2013-09-17

第七章 感恩( Gratitude )


..獲得財富的第一個步驟是 : 傳達你的需求的構想給那無形的本體.

 

這是真的, 而且你會發現:

為了這樣做, 你必須以和諧的方式與那無形的智慧連結

如果你願意遵循, 它們肯定會帶你進入與上帝同一體的完美思維 . .

 

思維調整的完整過程以及同一體可以用 感恩來總括.  

 

首先 , 你相信有一個智慧的本體, 所有的人事物源自它;

其次 , 你相信這個本體給你你所渴望的一切;

最後, 你經由深刻的感恩與祂連繫.

 

許多人正確的安排生活所有其它方面, 但由於缺乏感恩而困於貧窮.

當他們收到來自上帝的一個禮物時,

由於不答謝, 他們切斷了與上帝之間的連結.

 

這是很容易了解的

我們離財富的源頭愈近, 我們將收到愈多的財富”;

經常感恩的靈魂比從不感恩答謝上帝的靈魂更接近祂.”

也是很容易了解的.

 

當美好的人事物到來,

我們的思維愈感謝的專注於至上,

我們會收到愈多美好的人事物, 而且它們將會來的愈快速.

原因只是: 感恩的態度引領思維更接近賜福的源頭.

 

...感恩將使你整個頭腦和宇宙的創造性能量更和諧

好好的思考它, 你將會發現它是真實的.

你已經擁有的美好人事物是依循特定的律法來到你這裡.

感恩會引導你的思維迎向來臨的人事物;

而且它會使你與「創造性思維」保持和諧,

並防止你落入「競爭性思維」.

 

只有感恩可以使你持續宏觀萬有,

並防止你落入供給有限的錯誤想法〜這對你的希望將是致命的.

 

有一個感恩的律法.

若你想獲得你所追尋的結果, 你必須遵守這律法.

感恩的律法是自然法則〜

作用力和反作用力永遠相等, 且方向相反.

在讚美至上時,

你感恩之心的延展是一種釋放出去的力量, 它無誤的傳送到目的地.

而其反作用力則同步迴向你.

 

親近上帝, 那麼祂就會親近你 .”這句話在心理上是真實的.

 

如果你的感恩是強勁且持續的,

那無形本體的反作用力也將是強勁且持續的;

你想要的人事物的動向將會一直朝向你.

注意耶穌採取的感恩態度 ; 他向來都如何說呢 ?

我感謝祢, 天父, 祢聽見我的祈禱 .”

若沒有感恩, 你不可能有多少的力量;

因為是感恩使你與力量保持連結.
 

但是感恩的價值不只是讓你在未來獲得更多的祝福.

若沒有感恩, 你不可能長久避免對人事物的不滿想法.

一旦你允許你的頭腦思索著對人事物的「不滿」, 你就開始退步了.

若你專注在卑鄙、低劣、貧窮、骯髒、和吝嗇” ;

那麼你的思維就採取那些人事物的形式.

然後你會傳送那些形式或心理的印象給宇宙的無形智慧,

於是卑鄙、低劣、貧窮、骯髒、和吝嗇就會來到你這裡.

 

若允許你的頭腦老是想著低等的人事物, 你就會變成低等的,

而且周圍就會環繞著低等的人事物.

 

相反的 ,

若你專注在最好的人事物, 周圍就會環繞著最好的人事物,

而且你就會變成最好的.

 

我們內在的創造性力量使我們轉化為我們專注之人事物的形象.

我們是思想本體, 而思想本體總是展現它所思考的形式.

感恩的思維持續的專注於最好的; 因此它趨向變成最好的;

它展現最好的形式或品質, 而且將會接收到最好的.

 

還有, 信任由感恩而來.

感恩的思維持續的預期美好的人事物, 於是預期變成信任.

個人思維之感恩的反作用力產生信任;

每一個感恩祈禱的外傳波都增加了信任.

不會感恩的人, 無法長久保有一個真實的信任;

沒有一個真實的信任, 你就無法經由創造性方法獲得財富,

我們將在下面幾章談到.

因此, 對於來到你這裡之每一個美好的人事物,

培養感恩的習慣持續的感恩是很重要的.

 

而且因為所有人事物都對你的進步有所貢獻,

你應該把所有人事物都包含在你的感恩中.

 

不要浪費時間思考或談論富豪或商業鉅子們的缺點或錯誤.

他們的世界組織已製造機會給你;

實際上所有你獲得的是因為他們才來到你這裡.

 

不要對腐化的政客發怒;

如果沒有政客們, 我們將陷入無政府狀態,

而且你的機會將大大的減少.

 

上帝已經運作了一段長久的時間,

而且非常耐心的在工商業和政治上帶領我們到此階段,

祂現在仍持續在運作中.

無庸置疑的, 一旦富豪、商業鉅子、企業首腦、和政客們可以被免去時,

祂就會廢除他們;

但是此際, ! 他們都很好啊!

別忘了他們都正幫忙安排傳送的通路

你的財富會沿著它們來到你這裡,

對他們都感謝吧!

這將使你與每一件人事物中的美善關係和諧 ,

而且每一件人事物中的美善都會向你而來.

 

By: Dr. Wallace Wattles  From: The Science of Getting Rich  CH 7 Gratitude


 


 

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